Actueel

Je denkt dat je een VMware‑probleem hebt. In werkelijkheid heb je een regieprobleem.

08 jul 2026

Het feest der herkenning
En daar ga je dan ineens. Het begon allemaal ergens in 2023. Eerst een voorzichtige aankondiging en vervolgens een keiharde realiteit dat we de regie verloren. In het begin was het misschien nog mogelijk om je “onderhoudscontract” te verlengen. Later bleek toch echt dat dit niet meer mogelijk was en dat je het product gewoon opnieuw moest gaan aanschaffen. Herkenbaar?

Mijn eerste gesprek
Hoe ga je deze boodschap brengen bij organisaties? Het is gewoon een uitermate slecht verhaal. Al die tijd ben je als klant tevreden geweest over VMware. Nu krijg je van je trusted advisor te horen dat je te maken krijgt met een enorme kostenpost bij het voortzetten van je vertrouwde operating model. Alleen al door Broadcom wordt het budget voor een nieuwe infrastructuur gedeeltelijk verdampt. De emotie tijdens dit gesprek is voelbaar en de eerste impuls is: dan gaan we onderzoeken of een andere hypervisor past, of misschien wel open source.

De impact en realiteit
Het is nogal wat. Ga maar een beslissing maken dat we gaan migreren naar een andere hypervisor. Los van het overstappen naar een ander operating model, moet je nu gaan nadenken over de impact van dit soort wijzigingen binnen je ICT-infrastructuur. Als organisatie kom je zo onder druk te staan. Over drie maanden moet ik mijn Broadcom-licenties vernieuwen en er is geen budget meer, laat staan ruimte om naar een alternatief te kijken. De realiteit is dat je in dit soort scenario’s als organisatie tegen de muur staat en het voor lief neemt dat je tijd gaat kopen.

Adoptie
Je koopt als organisatie dus tijd. Je weet dat er iets moet veranderen, maar je weet ook dat het vooruitschuiven van dit thema je weer in exact dezelfde situatie brengt als een jaar geleden. Maar wat moet er nu gebeuren om de stap te maken naar een operating model dat wordt geadopteerd door alle lagen van de organisatie? En daar komt nog iets bij…

Reset to factory settings
Het grootste probleem waar op dit moment iedereen last van heeft, zijn de enorme tekorten in geheugen en flash-opslag. Precies datgene wat je nodig hebt binnen je huidige operating model. De perceptie is dat het bouwen van een “geheugen- of flashfabriek” binnen een jaar deze productieachterstand weer inhaalt. Superlastig om in een glazen bol te kijken, maar hou er rekening mee dat dit wel eens langer zou kunnen duren dan die perceptie van één jaar. Dit maakt keuzes nog moeilijker.

De ideale wereld
We zijn gewend geraakt om bij een technology refresh de complete stack te vervangen. Oude hardware werd vervangen door nieuwe hardware. Het operating model was dermate flexibel dat we van oude versies naar nieuwe versies konden migreren. En soms zelfs op componentniveau. Denk aan non-disruptive storage migraties waarbij de impact van een technology refresh nauwelijks merkbaar was voor de eindgebruiker.

Nu is dit de ideale wereld, maar moeten we ons ervan bewust zijn dat het verkrijgen van nieuwe hardware niet meer synchroon loopt met de licenties van je operating model. Beide zijn cruciaal, maar niet meer direct te verkrijgen.

Wat is er nu aan de hand?
Je kan je druk maken over het feit dat Broadcom op dit moment sterk inspeelt op het tekort aan hardware in de markt. Per slot van rekening: als je geen hardware hebt om parallel op te bouwen en alternatieven te onderzoeken, dan is de kans groot dat je weer voor een jaartje bijtekent.

Wat ook gebeurt, is dat je als klant gaat kijken naar alternatieven. Denk hierbij aan de principiële klant die echt niets meer gunt aan de Broadcom-organisatie. En hier beginnen de concessies: als ik verder ga met een alternatief operating platform, dan ga ik beide draaien op dezelfde hardware. Dit brengt een additioneel risico met zich mee.

Kan het? Ja, technisch wel. Maar denk even terug aan de ideale wereld die we al drie lifecycles gewend waren binnen onze infrastructuur. Het zoeken van de balans tussen technische oplossingen, financiële gevolgen en risico’s bepaalt hierbij de impact van de juiste keuze.

Wil je het echt weten?
En ja, elke klant wil natuurlijk horen dat er een oplossing is voor deze thema’s zoals besproken. Verlaat je een operating platform op een eenvoudige manier? Wat zijn de gevolgen dan op de lange termijn? Sluit dit eigenlijk wel aan op je daadwerkelijke behoeften? En beland je straks niet opnieuw in een lock-in, met alle financiële en emotionele schade 😉 als gevolg?

Het eerlijke verhaal
Het eerlijke verhaal is dat vendoren en partners, net als bedrijven, dit ontzettend moeilijk vinden. We hebben vanaf dag één een werkgroep opgesteld binnen i³ groep om hierover in gesprek te blijven met organisaties.

We merkten de laatste maanden dat er een sterke behoefte is om samen met de klant te onderzoeken wat de impact is van VMware binnen organisaties. Google maar eens voor de gein: “vmware” en “impact”. Dan kom je uit bij de VMware Impact Scan van i³ groep. En nee, ik heb Google geen Bossche bollen toegestuurd, maar het laat zien dat dit thema op dit moment super actueel is.

Opmerkelijk
Wat ik in al die gesprekken zie, is dat het probleem niet zit in VMware, Broadcom of een alternatief operating model. Het probleem is dat organisaties beslissingen moeten nemen zonder precies te weten waar ze staan. En zolang dat inzicht ontbreekt, blijf je tijd kopen. Of je nu verlengt of migreert.

Herkenbaar!
Als je tot hier mijn blog hebt gelezen, dan denk ik dat het herkenbaar is. Wil je het echt weten? Niet op basis van aannames, maar gewoon: wat heb je, wat gebruik je en wat zijn je opties? Dan moeten we daar eerst samen naar kijken. Niet om ergens aan vast te zitten, maar om weer regie te krijgen over je eigen omgeving.

Vrijblijvende intake aanvragen